直到公司大BOSS，也就是当初邀请Riggie加入的创始人布置Riggie写一篇公司的宣传稿件时，Riggie觉得当年做记者经常得优秀稿件奖的自信又回来了，完全没有把这等宣传性稿件当回事，轻松交稿之后，Riggie没有等到大BOSS的表扬，而是被大BOSS在办公室里骂了1个半小时。Riggie回忆说，“正是那一顿骂让我意识到企业公关是个技术活”。

　　9月，公司来了一位市场经理，告诉Riggie，身为公关人,应该做什么、怎么做等等基本问题，并给了Riggie一份详细入微的媒体名单，在上面罗列了几乎所有圈内有名的记者资源。此时，Riggie开始明白工作的意义是什么，重新整理思路，拿出120分的干劲，规划了接下来的工作重点。

　　2009年金融危机影响IT行业

　　2009年下半年很多公司因全球金融危机面临业绩下降、裁员等问题，Riggie瞅准了这个看似不利的商业环境，在11月拿出一篇阐述公司应对2009年金融危机对策的资讯稿，得到大BOSS的称赞。之后，在处理公司宣传稿件方面，Riggie再也没有碰到棘手的难题。

　　2010年不得不说的那些事

　　“A”公司潜心研发3年的第一款游戏在2009年年底迎来公测，公司上下倾心倾力地推广这款产品。3月份，Riggie带领一个4人团队办了公司自成立以来最大最轰动的一次线下活动——产品发布会，策划公司的主打游戏和同一时期热播同名电视剧主演共同出现在同一舞台上，进行一场游戏人与电视人的对话。这场线下路演让“A”公司的主打产品打响了知名度，也将游戏的同时在线人数带到巅峰——30万玩家同时在线，这在2010年的游戏界中是非常不常见的成功。

　　Riggie坦言，这是2010年最难忘的一件事，从策划到执行不超过2周，“工作量很大，相当于10个人的团队才能做到，但是我们做到了!”Riggie非常自豪地说。

　　如何应对公关危机才是好

　　此外，Riggie和同事还处理了两起来势汹汹的公关危机，两起危机在最初并没有引起“A”公司足够的注意，Riggie一度认为公司没有做错什么，更不需要向公众或某些机构表示歉意，但是Riggie总结道，目前，中国网络游戏行业还处在口碑不佳的尴尬境地，当行业里出现一些火爆的场面，公众自然就会把矛头一同指向游戏公司，不管真实情况是怎么样。Riggie说，正因为如此，他才要将公司的产品、理念更好地传达给公众，能帮助公司的产品卖到更好。

　　随着“A”公司规模的壮大，Riggie表示，公司需要更加完善的体制，他将在明年为公司建立一个成熟的公关部，更好地服务于公司对外的沟通，此外，他还将担任两款游戏的产品经理，在“A”公司里经历的每一个新鲜的挑战对Riggie来说，都是那么另人着迷。