第一次警示黄辉时，曾先生想了很久。当时公司怨言一片，很多人都认为这个决定太小题大做了。有一些员工还跟人力资源部反映，GOOGLE公司的人天天喝咖啡、遛狗，甚至能打游戏，为什么我们不能开放点。曾先生跟记者提出了一个新观点，如果说过去是在行为上管理员工，那现在的企业就是需要规范员工的互联网行为。“我当时跟大家解释，GOOGLE企业文化是特殊的，他们是高强度的创造性工作，需要适当放松，但中国大部分互联网还是做常规内容的，效率和规范至上，过多关注开心网这类的娱乐网站，肯定会影响工作效率。”

　　Websense是一家为办公室提供软件监管的全球公司，它最新的一项调查数据也佐证了曾先生的观点：亚太地区的企业员工平均每周花在网上处理私人事务的时间是4.2小时，而根据中国的很多IT经理判断，员工实际上每周会花费6.2小时在互联网做与工作无关的事情。以平均每周工作5天计算，每个员工每天浪费在私人事务的时间超过1小时。这份报告认为，中国有1亿白领阶层，按照每人一天浪费1个小时在网络上算，每天浪费1亿小时之多。假如把这些时间换成金钱，以平均每小时10元的经济价值算，全中国每天浪费的金额将会有10个亿，每年将有3650亿之多。

　　智联针对“开心网风靡”也发起了一个调查。调查显示：上班时间员工的互联网行为大约只有十分之一的内容与工作相关，也就是说90%的时间员工在干与工作无关的事情。

　　最后警告黄辉的情境在曾先生的回忆中很不好，黄辉辩解：“我在工作，公司交给我的工作，我都完成了，为什么不能上开心网？”曾先生说，你的行为会影响其他员工；况且作为公司中层，你明明知道在打击这样的行为，还要违规。“我当时就说，如果你实在觉得好玩，可以请假，回家玩，就是不要在上班时候玩开心网。”

　　黄辉最后被裁员，曾先生觉得很可惜。某天，曾先生带新的投资商到办公室参观时，投资商告诉他，原来你们的公司也有人在上开心网。“其实那天我本来不应该那么早去公司的，也算是碰巧。投资商告诉我时，我吃了一惊，一看又是黄辉在开着开心网主页，很生气。”当天曾先生直接告诉黄辉，请他打辞职报告、“他（黄辉）坚持要去找老板，第一他认为自己是个中层，不会被裁员，跟老板谈有缓和机会；第二他觉得这事没什么大不了。”

　　出乎意料地是，老板石强告诉黄辉，尊重人力资源部的决定。在石强心里，当时公司在寻求新的投资商，黄辉的做法无疑会影响公司的形象。“很多人质疑我，如果员工的工作做得很好，为什么因为这点小事开除他。我的观点是，他是一个中层，出现这样的事情，说明团队的执行力出了问题，他已经不合适我们的团队工作。再说，作为中层，工作不踏实，也很难让我相信他的带队能力。”在黄辉走后，他又开除了两位频繁上开心网的员工，石强甚至更加细化了有关禁止玩开心网的决定：“玩开心网发现一次记过，发现两次，扣当月奖金，发现三次扣发奖金和半月工资，发现四次，请自动离职。”

　　当记者问起人力资源的曾先生“因频繁上开心网开除员工的做法是不是太极端”时？曾先生说：“这不偏激，工作时间禁止上开心网已经被写入员工守则，属于正常监管。”