对此，吴立立表示，“我们做的是儿童产品，不能像成人产品一样把一个玩法一直放上去。我们要控制孩子的上网时间，所以一天给一点，也是主动防沉迷的考虑;另外，我们产品的特点在于不是封闭开发的产品。我们没有设定核心玩法，而是根据用户需求，或者说引导创造需求，使得游戏的生命力会一直延续。”而对这种互动的把握，恰好是对一个运营团队的考验，只有时刻紧扣用户的需求，才能留住用户。吴立立说，“可能因为先前没有互联网的经验，也就没有了太多的条条框框，我们对用户玩游戏的行为不断地做数据记录和分析，把产品调整成更符合儿童使用的习惯，这些都是自己一步步摸索出来的。”

　　据介绍，在《奥比岛》上线的第三年，公司开始实现盈利，其收入来源主要是对VIP用户收取会员费，还有部分的道具收费，除此之外还有图书授权方面的收入。

　　不过，经过几年的发展，这个行业的玩家们已经开始分疆而治。除了腾讯的《洛克王国》称不以盈利为导向，例如淘米网开始进军线下，例如在电影、服装等领域布局;而专注于儿童在线视频的酷米网，则是考虑接下来在线下销售动漫视频产品。而对百田来说，对于业务多元化的考虑还比较谨慎，“不是我不考虑衍生品，比如说相关的图书已经出了很多了，有十几个品种。而周边的包括玩具这块，我们也有授权去做，但是这些都是试水性的动作。”王晓东看来，“就我自己所了解中国衍生品市场或者是周边的市场(要发展起来)其实还是蛮困难的，这里最大的问题是盗版的问题，所以这个市场能够做到多大，它能够产生多大的效益，是一个很大的苹果，还是一个小樱桃，这个还需要市场的检验。”

　　对此，吴立立也有同感，他在了解了制作《喜羊羊与灰太郎》的公司原创动力的成本构成和盈利情况后，他表示对动画和衍生产品的开发必须特别谨慎。因此，百田虽然在2009年就和相关公司和频道洽谈过动画片、电影等合作，但如今并未启动。“要在这个行业追求短期收益，实现快速上市是不合适的。”吴立立表示，对于盈利模式多元化的问题，公司也在摸索当中，但最重要的还是把现今的几款产品运营好，因为互联网产品是他们的“根”，根基打牢才能保持后续的良性发展。