从产品设计的角度，我们感觉有几个方向，一个是既然这么快速的周期一定要非常注重新手的引导，这个比一般 的客户端的游戏和大型的游戏更加重要。另外你让用户在短期内有丰富的内容要代入感，另外离线利益和碎片时间玩法，大家可以和行业开发者聊或者说查相关的资 料。另外玩法创新，非常火的产品近期都是玩法上做了一定程度创新。另外我觉得在未来的市场推广上也不会是现在一样，完全靠弹窗这种东西，我觉得会有新的推 广形态，当然我们做了一定尝试，取得了一定的成功，并不是很大的成功，包括我们推的时候试了新的品牌的方式，我觉得慢慢的网页游戏领域也会有这种品牌和新 的一些营销的方式发生，而不是现在就靠流量来导进来，因为这样的导过来用户能不能留住也是一个大的问题。

　　未来是一个什么样的局面呢?我觉得其实就是我们对于未来的行业的看法。就是平台加内容，平台是谁呢?我下面列了，我就不多说了。但是单 纯的做一个网页游戏的运营平台，它是不是一个平台，我下面指出了几个大家经常问的问题，我们要做一个平台，因为平台很有价值，但是你们看一下上游就知道， 这几个是真正的平台，这几个平台他们在打平之前烧掉多少钱?你们可以查一下，如果你们有非常强的团队，没有一亿美金不要做这个事情，这不是你们该进的领 域。新产品的战略呢?我觉得关键的问题是：不要跟风也不要做颠覆性的创新，我指的是新团队，如果你已经有成功产品的经验没关系。但是新产品你要进入不要跟 风也不要做颠覆性的创新，虽然说创新是很好的东西，但是你做一个颠覆性的东西有巨大的风险。另外就是一个短期挣钱和长期挣钱的事情，关键是你们公司短期挣 钱还系长期挣钱，大家做了很多市场说我们可以做很多钱，但是你如果想在长期这个行业做大下去，一定要把握两点，一个是产品的创新，另外是跟平台搞好关系， 跟平台有更加深入的合作。就像游戏谷为什么能够现在过的这么好，这也是非常重要的一点，我觉得这就是非常正常的，如果你专注于做内容就是应该这样，当然你 做平台是另外一回事，但是我不认为所有的公司都适合做平台，而且平台也不是靠几款游戏可以称之为平台，不是简单的游戏，游戏只是很小一部分，不是很的的东 西。因为时间到了，我最后还是给公司做一下广告。要不然白讲了。

　　讲了很多的实际的东西，最后听一分钟，我们人人的平台当然在国内跟很多的厂 商有良好的合作关系，我们也有商务的人员来到了现场，包括我们华北的总监，包括华东的总经理TONY，如果大家有任何的合作关系也可以发行到海外，我们都 有非常通畅的渠道，应该说我们在这个领域可以百分之百来说，我在这个领域做的最大的开发商和运营商之一。我们在这里有比较丰富的经验，应该可以帮助你们在 很多未知领域取得成绩吧。谢谢!