主持人：你们动网一开始投多少做这个事？

　　吴萌：在投入这个公司的时候，我自己算了一下成本，单从研发上的成本可能也就几十万，但是真正花钱不是在研发上，现在包括乐港去做一款新产品，这个成本相对只是比较小的一部分，我当时算了一下，大概是50万左右吧。我们现在还在做研发，这个成本算不算呢，打广告，一个月花上百万，这个算不算呢，对吧？

　　主持人：我想听一下孙文海的说法，你们是怎么样看待网页游戏的，是否有这方面的投资？

　　孙文海：网页游戏我们是08年的时候开始关注，因为08年看到这个行业里真正地赚到一些钱，真正有利益的一些钱已经开始赚到了。那时候我们也跟陈博接触过，也在关注这个行业。应该说这个行业是非常好的行业。刚才孙总也提到过，行业里的从业人员真正在这个行业里做不过两连左右的时间，这是非常新的行业，发展速度是非常快的，所以对于这个行业来说我们应该抱有很大的期望，像陈博啊，孙宇啊，这样一批创业者打拼非常不容易。我们希望这里面成长出一些比较好的公司，成长出大的企业出来，我们非常乐意看到这一点，这样我们才有机会去投资，才有机会跟大家共同创造一个好的事业出来。

　　胡斌：实际上我们已经投了一家网页游戏的公司，叫“游戏谷”，所以从兴趣上来说风险投资，已经开始冒风险了。网页游戏近1、2年的发展速度也是很快的，也有一些公司开始赚到钱。当然这个行业是不是发展速度很快，还是要打一下问号的，作为风险投资我们是否愿意冒这个风险，应该说我们都是非常感兴趣的。

　　主持人：不知道大家有没有相关的问题咨询他们，如果有的话可以举手。

　　听众：我也是一个研发网页游戏的小团队。我有几个问题想问一下在座的几位嘉宾。首先我想阐述一个观点，看到一些先行者觉得这个门槛会越来越高，但是也无法阻止我们这样广大小团队进入网页游戏开发的市场，无法阻止我们进来。我想问一下对于我们这种小团队来说你们是怎么样选择我们小团队的项目，怎么样选择投资方向。这是一方面。

　　第二方面我想问一下先行者，对于我们小团队来说，你们支持我们小团队是处于什么样的考量，相当于我们以后也是你们的竞争者，你们是处于什么样来考量，态度是怎么样的？我这些是想问这两个问题。

　　陈博：我们觉得门槛变高了，希望大家比较理性地进来。想法是这样的，希望后面进来的人更加理性一点，他觉得很简单，几个人就可以做。我的观点是这样的，可能在一年半前热血三国可以成功，但是现在如果我再做一款热血三国水平的游戏可能它成功概率就低很多。所以我建议大家在进的时候要考虑得更清楚一点。行业的门槛还是比较高的，不像大家想象的这么低，肯定还是很多的。大家进来是一个好事情，直角你有一个新的IDEA，或者团队非常好，这是应该支持和鼓励的事情。

　　第二个问题，您认为作为我们乐港这样的公司对投资、帮助你这样的团队是怎么样的想法。应该说这时一个很积极、正面的想法，我们虽然投了一定的人力来做研发，但是品质要求比较高，不过研发的周期还是比较长的，所以有好的研发团队，就会有好的产品出来。所以我们希望跟他们一起来把这个产品做得更好，然后我们来帮助他们一起做更好的运营，首先对于我们公司和这个团队来讲都实现一个双赢吧。希望我们找到一款好的产品，因为运用这款好的产品有钱赚，对于团队来讲在做产品的过程当中也需要更有经验的帮助，同时还需要一些运作资源，包括资金上面小小的支持，这是一个双赢的局面。我是这么想的。不知道这个团队方面能否理解，或者是接受我们的想法。

　　听众：谁做任何事情都是有目的的，肯定是双赢的，你们作为先行者你们希望我们的小团队跟你们合作，或者是怎么样的，肯定是抱有某种目的的，这个目的无可厚非，我们跟你们合作也是有目的的，也有需求，主要是怎么样互补达到双赢，但是双赢的话有可能是建立在单方面的损失，或者是单双方的盈利，那怎么样双赢，怎么样避免风险，这是我们小团队的担忧。作为风投也好，作为先行者也好，我们小团队有一个好点子、好创意是我们能够进入这个市场的根本，大家知道创新是有最大风险的，风投会承担这个风险，但是我们的创新是我们是否能够进入这个市场，但是一方面还有模仿的问题，后期的模仿者肯定是很多的，作为我们小团队来说只有这一个点子，那是否可以发挥它的价值，并进入到这个市场中来，这是我们小团队所想的问题。对小团队需要提供的东西很多，有的是需要我们的点子。

　　孙文海：特别理解你的想法。因为我们在VC，在产业里都见过很多的早期公司都面临同样的问题。也就是说我有一个点子想做出来觉得实力不够，想跟别人合作又担心点子被别人偷去了。实际上无论是乐港，吴萌，还是九维的角度来说，或者是从VC的角度来说，这种合作，或者是这种点子有多大，你自己要有一个很好的估量。首先这个游戏产业本身是一个创意产业，有点子的人很多，你的点子放到几百万、几千个点子当中去是否值钱，这是一个问号，每个人都觉得自己的孩子、自己的点子是有价值的，但是拿到市场上去检验是否有价值，这是巨大的问号。如果你这个点子真的是有价钱的，那你要做出来什么东西，把一个点子，一个种子长出芽来，也许还没有开花、结果，但是至少树干已经长出来了，也就是说你投一个种子是很容易的，但是要偷一棵树不是很容易，所以你要想办法做大一点，做出一点雏形出来，你有一定领先的优势，别人想偷你的东西，至少要有3到6个月的时间，3到6个月的时间你又可以长大一些，你是小公司，要成长，必须要走在大公司的前面。不要想有一颗种子的时候就总担心被别人偷去，但是你做成一棵树的时候，还没有产生丰富的成果，一个苹果变成一片苹果林，还没有到这个阶段，但是你至少有一棵树，别人想挖走这棵树就不是这么容易了。这是第二点，就是你要做出一点东西来。

　　第三点是你的心态问题。假如这个东西是这么容易被别人仿制，或者只要别人知道这个想法以后很容易做出这个东西，那你这个东西就不值钱了，这个是心态的问题。不要觉得我是世界上最聪明的人，我这个团队是世界上最好的团队，当然了自信是好的，但是面临市场检验的时候不要有这个感觉，我是最好的。因为中国人有13亿、14亿，聪明人绝对不止你一个，聪明的团队绝对不止你一个，你有一个好的点子，要看一下是不是你做出来，别人就做不出来。三国的话看艾瑞的数据也好，什么数据也好，三国题材的有多少啊，武侠的，或者是玄幻系列的，各有各的风采，各有各的优势，不是说哪一个题材只有你一个人掌握、别人掌握不了，假如说你可以做出来，别人也可以做出来，那你要有信心你可以打平别人才行。作为小公司在市场当中的优势在于你灵活、你有创新性，但是你一定要把这个东西变成现实，并不一定仅仅是做大，而且要做出来经得起检验，这样才有价值。关于VC怎么样去看早期公司，我们也是这是看早期公司的。

　　胡斌：我完全同意孙总的意见。

　　吴萌：我们也是创业者走过来的，是小公司走过来的。想给您几个建议。一个是在IT产业，包括在整个游戏产业当中从来不缺乏创意。第二点，我曾经听到一个故事，有一个人说有一个点子，打电话到VC公司说我有一个点子，想跟你谈谈，我想谈投资，投资的人说你什么点子啊，这个人说这个点子我不能跟你说，我一说你就知道了，一知道的话就不是秘密了。当然了，这个可以当成是一个笑话，实际上点子本身没有什么价值之分，你真正做出来才是有价值的。第三点，在现在这个阶段先不要谈如何跟乐港竞争，如何谈投资问题，这不是你要考虑的问题，你需要考虑的是如何吸引你的用户，如何留住你的用户，第三如何赚钱。

　　陈博：以我们的策略来讲我们是找产品已经完成差不多了，至少有完整的雏形了，我们觉得OK 的，至少你团队有一个做成小树苗的能力，如果你都不能做成小树苗，那说明是没有意义的。要找点子太简单了，但是我们需要真正有执行力的团队，能把点子做成一个小树，完成得差不多了，但是还需要一把火，你只有一个点子来找我们，我们觉得没用。简单地来讲你有一个好产品让我们来代理也可以，或者是代理的时候遇到什么问题，需要我们帮助也可以。