还有一点唐彬森讲到的中国的创新能力不够，我觉得这是可以培养的，可以挖掘的。而且随着科技的发展，中国的科技人员的创新能力会得到大幅度的提高，会上升一个新的台阶。他看到他的技术能够那么快转化为生产力的时候，他们有很强的动力在创新的道路上往前走。

　　大家觉得可能中国在海外没有做得成功的互联网产品?我们在07年于美国做了一款很成功的互联网产品，当时微软整个IE的团队邀请我们到美国玩，我们没有花一分钱的广告。我觉得中国的创新能力有很大的空间。

　　这次受到邀请跟大家谈谈我们在日本的经验。我觉得日本市场现在最大的问题是：人口老龄化特别严重。游戏的主力玩家35岁这些人群现在减少，在这些人群市场里面，我觉得增长是比较乏力的。现在日本比较成功的是《战国》、《三国志》、《大战略》。现在在日本排名第一的是昆仑万维网做的《傲视天地》。

　　昆仑万维在08年开始就在日本发行游戏，09年成立日本子公司。我们在成立日本子公司的时候，做了很多游戏运营商的尝试，怎么样教育市场、引导市场。

　　昆仑万维在日本发行的游戏主要有：千军破、傲视天地、三国风云、快打旋风、升职记。

　　另外一点：现在三国志在日本的PCU大概是1万多就非常了解其了。日本的1万元相当于中国的7、8万元。我们基本上在两个月之内连开6服。

　　我大概再讲几点经验：一、深度本地化。大家知道我们在做千军破的时候，里面的音效要改掉。我们在日本电台很有名的CEO，我们请他配音效，让日本玩家觉得更贴切，更本地化。二、我们所有的翻译工作和本地化工作都要做两遍。第一遍叫做翻译，第二遍找日本对游戏很精通的对游戏进行定制。

　　日本玩家的喜好：要做日本市场，第一是选材。日本比较火的题材是战国，就是所谓的德川家族。三国题材在日本还可以，但是建议大家不要再做了，因为已经在日本非常非常多了。我们刚开始上傲视天地的时候，日本的同行业认为不会呈成功，因为这又是一款商业游戏。但是我们要让他们见识一下什么是中国的运营能力。第二是风格，包括美术和官网，我们都要请日本重新做一遍，因为拿过去的根本没法用。就像WIFI的类型，日本比较偏重于单种玩法，他们对于互动性玩法不是很在意，这一点和中国有很大的区别。第三个是类型。日本不喜欢CHANGE游戏，基本上在日本ABS只是刚刚开始，没有一个很成熟的玩家基础。日本最喜欢的游戏就是RPG。

　　二、差异化基础上的创新。我觉得要对市场进行研究，找一些微创性的地方。其实很简单，如果你到日本看武侠游戏，就不要到日本发行武侠游戏，你稍微创新一下变成战国游戏，我觉得这样成功的可能性更大一些，和中国形成差异化。

　　三、精细化运营。尽量做到所有的运营团队100%和日本一样。现在包括日本、德国、法国、韩国、他们有一个特点：所有的薪资差距没有中国那么大。客服也有最低的保证，在欧洲客服最低保证是一个月2000欧元。这跟中国差距是很大的，这是10倍、20倍的差距。但在日本是不可能的，日本最底层的劳动力价格是有法律保证的。刚开始我们说成本很高，接受不了，最后我们发现如果不用日本的客服，根本无法弄。他们几十年文化的熏陶很难做到让日本玩家满意，所以我们最后全部改成日本客服。

　　四、营销落地。如果在日本想做成功，一定要落地。我建议如果你的帐户没有1千万美金，不要去做日本市场。我算了一笔帐，我们大概在日本市场亏损了100万美金，这是净亏损。但是因为日本法律障碍，以及日本对外来人口的不信任，尤其是对中国人不信任，我觉得在日本想成功，一定要完全落地，一定要找日本的CEO。昆仑万维在过去几年就完成了这项工作，在日本建立了实体，找了日本很有经验的，薪水很高的人做了CEO。我们的CEO在日本大概有15年的互联网游戏经验。