最后我讲一下日本运营的风险。在日本运营游戏，因为固定成本相对比较高一些，在横滨估计很便宜，但是很难招到人。如果在东京，最小的办公室都要5万块钱一个月，找一个相当于这间房间1/4的办公室也要5万块钱人民币，整个成本比较高，它的薪水成本也很高。而且在日本不能随意解雇员工，它的固定成本很高，导致投资回报的时间很长。如果你的公司不打算做10年、20年，就不要做日本市场，因为回钱太慢，还是做中国市场，因为中国市场回钱比较快。

　　日本单个用户的营销费用非常高，是中国的10倍，而且10倍是拿在中国比较高的价格去衡量的。我们以在中国网易或者新浪的媒体做的广告，对应日本的媒体广告来说，是中国的10倍。另外它的营销拐点来得非常快，在中国前10万用户一个价格，前100个用户一个价格，如果到1000个用户涨到20%。但是在日本到1万用户的时候，营销拐点马上出现，这个拐点马上导致营销拐点2-3倍。

　　建议：一、长期资金支持。二、运营耐心。其实在欧洲、美国也是这个道理。为什么企业家受人尊重?就像欧洲、美国所有的企业，他们的收入那么高，但是大量的企业存利非常低，实际上他们的企业就是在帮社会、国家解决就业的问题。你要有足够的耐心，能够接受较低的利润。我觉得中国也是一样，中国再过10年，老龄化马上来到，这样社会成本会变得非常高，相当于少2亿的劳动力，要增加2亿的供养人口。每个人身上的负担会多一倍以上。在这种前提下，整个社会成本变得很高，那么政府就要提高税收，提高税率。那么企业的利润一定会变得像日本、欧洲的企业一样。

　　日本有一家公司，它赚钱非常多。今年日本的新游戏里面最火的游戏是他们运营的，大家可以去看它的财报，只有屈指可数的50万美金。我觉得那一天在中国也会来到。只要大家做好准备，就会来到!